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Cet article a été traduit automatiquement pour des raisons de commodité.

Muda vient du japonais et se traduit littéralement par “changer pour le meilleur”. Cette approche de gestion japonaise vise à optimiser constamment toutes les opérations et tous les processus d’une entreprise. Elle englobe tous les secteurs d’une organisation – des travailleurs des chaînes de montage aux tapis, chacun est encouragé à penser par lui-même. L’objectif est de minimiser ce que l’on appelle les “muda” (déchets en japonais) ou, si possible, de les éviter complètement. Il ne s’agit pas seulement d’un gaspillage conventionnel, mais aussi, par exemple, d’une perte de temps pour la recherche inutile d’outils. Il y a au total sept types de muda qui devraient être évités dans une entreprise :

Le gaspillage par la surproduction – trop c’est trop, c’est trop.

Déchets par double traitement – les choses doivent être faites dès le départ.

Déchets provenant de l’entretien des produits – Les unités doivent passer d’un processus à l’autre et ne pas rester en place inutilement.

Déchets provenant du stock – Les produits en stock n’ont pas de valeur réelle, mais une vente en a.

Déchets pendant le transport – les trajets les plus courts possibles réduisent le temps de traitement et consomment moins d’énergie.

Les déchets par le mouvement – Dans ce cas, on entend par mouvements de personnes.

Déchets issus du processus – Il s’agit des déchets conventionnels issus de la production.

Nous avons eu l’honneur de produire des vidéos Swisscom Improve sur ces sujets avec le département Kaizen de Swisscom. Nous avons pu jeter un coup d’œil dans les coulisses de ce département et produire de courtes vidéos d’apprentissage avec eux afin de sensibiliser les employés dans ce domaine et de les motiver à inclure cette activité entrepreneuriale dans leur travail.

Nous serions heureux de vous montrer un de ces clips ici. Cette vidéo traite de la méthode des 5S, qui vise à éviter la recherche inutile d’outils et donc à réduire les muda.

Chez Cleverclip, nous disposons également de toute une gamme d’outils dont nous avons besoin chaque jour dans nos processus. C’est pourquoi nous avons pris la méthode des 5S à cœur et l’avons appliquée directement dans notre bureau.

Comme vous pouvez le voir, nous avons écrit à tous les endroits directement, afin que chacun sache immédiatement où mettre quoi. De cette façon, nous pouvons maintenir l’ordre et éviter les recherches inutiles.
Maintenant, je vous souhaite beaucoup de plaisir et d’amélioration continue dans votre bureau.

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